2013年即将过去，这一年“是非成败”都已是“转头空”。过分追究过去的失误和不足，已然没有意义，2013给的信息太多，由互联网大旗指引下的变革开始席卷向各个领域，包括地板行业。O2O，移动营销，体验式购物等新理念开始让传统大军坐立不安，一轮又一轮的团购、价格战使地板企业意识到了前所未有压力。

那么2014年地板企业应该怎样做才能跟随时代的大流，才能保住地位，或者成为一匹黑马?

妥善解决所有权和经营权分离的问题

地板行业在产生之初，由于门槛低，大多数地板企业均为私人所有，所有权与经营权不分，部分地板企业老板文化成分、经营管理理念不高，从而在以互联网为载体的新科技时代中“岌岌可危”。那么，要想获得发展，首先应该明确所有权和经营权的问题，有很多业内人士建议所有权和经营权分离，但笔者认为，这不是“一刀切” 就能解决的问题。每个企业无论大小，都有自己的具体情况，这里，笔者只能建议若所有权和经营权分离，则引进专业的经理人和技术人员，企业所有者则负责融资和引进人才;若所有权和经营权仍为一人或一个团体所有，则所有者要重新进修，改变传统观念，成为职业经理人，并建立相应的资产管理团队和经营团队，分担精力。

转变传统规模、利润第一理念 迎接暂时性镇痛

如今一波接一波的团购，地板企业订单缩减都能看出产能过剩的“后遗症”，传统经济是以规模经济带来利润最大化理念为支撑，但互联网改变了这一切，以前的“越大越快越好”如今已明显不适应市场。市场容量饱和使企业加剧争夺市场份额，为保证基本利润进行价格战来吸引消费者眼球，周而复始，恶性循环。在市场发生急剧变化的情况下，并不是谁硬挺过来就没事的，而是停止“饮鸩止渴”，抓住变化趋势，改变利润第一理念，先赢得用户，再谈市场和利润，因此，这中间必然会有一段暂时性的阵痛。

改变地板为传统产业观念 注入新媒体血液

很多人认为地板属于传统制造业，和互联网搭不上边，这样的观念是大错特错的。互联网已经改变了大多数人的生活，从起居饮食到购物习惯到教育、工作、结婚等等，互联网已如空气渗透在人们的生活里。因此，对于地板行业来说，已不适合用传统来“裹足不前”了，只有结合互联网，运用新媒体，全面升级改造企业的各个方面，才能进行自我革命，重获新生。

危机也是机会，关键是创新和抓住机会，那些愿意改变并找对了方法的企业最终会成功转型，与新时代共同呼吸。