2014年的地板“大舞台”，无论是“血雨腥风”，还是“精彩纷呈”，都已成为过去式。那么在2015年地板企业该如何部署呢?不置可否，2015年地板企业企业会迎来一个白热化的竞争时期，地板行业会逐渐显现出一条新的分水岭：强者更强，弱者更弱。在这种情况下，地板企业唯有在兼顾产品和渠道两方面的情况下，才能在激烈的市场角逐中占据有利位置。
 

       目前，对于地板企业而言，转型升级成为企业争相发展的方向。但是地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事。制约型的因素有很多，每个企业都不相同，同时中小型企业在转型路上还需谨慎，切忌盲目跟风。地板企业的转型与跨界，需要的是对一个行业的专注和尊重，地板企业在转型过程中，还需结合自身发展情况，利用自身发展优势将延伸的区域做细做深。
 

       在地板产品的延伸和研发时，企业除了要掌握核心技术以外，还需高投入来强化生产力，尽可能使得自身生产设备与时代接轨，智能型生产系统以及配备多条生产线，布局生产基地，形成自身生产规模优势，使得在竞争的过程中形成强大的后备力量。与此同时，紧抓消费者消费需求方向，制定完善系统的服务体系也是企业制胜市场的关键因素。
 

       随着市场竞争的多样化，行业内竞争已经越来越激励。2015年中国地板企业变革之势已经不可逆转的来了。如果说部分行业中拥有传统优势的企业2014年还在观望，甚至抗拒互联网、移动互联网、电商给企业带来的不痛不痒的触动，那么2015年将是大多数地板企业开始进行互联网战略布局的元年。
 

       除此以外，近年来，地板企业的跨界布局已经成为一种趋势，随着各个建材家居细分行业的竞争加剧，部分三四线品牌希望借助资本及资源，而部分领导企业或者上市公司又拥有很好的资金及资源无处所用，必然会产生大行业内的跨界延伸。因此，行业跨界也势必成为2015年不少地板企业努力的方向。
 

       2014年，各个细分行业的领导品牌及前五名品牌都得到了较好的成长，拉开了后续品牌的距离，预计在2015年，行业整合将进一步力度加大，整合已经不可避免。而在品牌方向上，消费人群的变化必然引起品牌重塑的变革，如何应对新一代消费人群，研究新的消费群体来说他们爱听的话，做他们喜欢参与的传播内容成为建材家居不能回避的课题。
 

       因此，在互联网时代，面对互联网的强大冲击，地板企业在思考未来发展方向时，也需注重行业发展趋势，只有顺应行业发展趋势，企业才能在2015年取得胜利。